Привет, я
Я начал с корпоративного документооборота, дошёл до руководства IT и теперь снова много строю руками. Больше всего люблю задачи, где нужно одновременно понять людей, процесс и систему.
Если коротко
«Моя карьера — не лестница из должностей. Скорее последовательность систем, за которые приходилось отвечать всё глубже».
В 2008 году я пришёл в Домодедово младшим Lotus Notes-разработчиком. Мне нравился код, но довольно быстро стало интереснее другое: почему процесс устроен именно так, где он ломается и почему люди обходят систему через Excel, почту и личные договорённости.
Постепенно к разработке добавились анализ, архитектура, внедрение, обучение, управление людьми и ответственность за IT целиком. Поэтому сегодня я одинаково нормально чувствую себя на встрече с руководством и в SQL-консоли.
Я не перестал быть технарём, когда начал управлять. Просто масштаб задачи рос: сначала форма и workflow, потом подразделения, бюджеты, безопасность, сотни пользователей и решения, последствия которых нельзя откатить кнопкой Undo.
Сейчас я называю себя technology leader и systems architect не ради титула. Это просто самое короткое описание работы на стыке бизнеса, людей и инженерии.
Начал с разработки и поддержки внутренних систем, которыми сотрудники пользовались каждый день. Потом принёс XPages в следующую команду, переписывал ядро корпоративного workflow под web и постепенно вышел за рамки «просто написать функцию».
С руководителями подразделений разобрал реальный документооборот и построил внутреннюю систему с нуля, включая интеграцию с 1С. Именно там я впервые увидел, как автоматизация делает не только работу быстрее, но и ответственность — видимой.
Развивал отраслевую систему для сети более чем ста учреждений. Здесь архитектура означала не только код: терминология, права, регламенты, отчётность, обучение, поддержка, серверы и договорённости между людьми, у которых были разные задачи и разные версии правды.
Вёл IT-функцию большой организации: команда, подрядчики, инфраструктура, безопасность, HelpDesk, активы и регламенты. В начале пандемии перевёл более ста сотрудников на удалённую работу и параллельно перестраивал операционную дисциплину отдела.
Переезд обнулил привычный контекст. Я вернулся к маленьким быстрым продуктам, современному стеку и прямой работе с владельцами бизнеса. За несколько лет собрал проекты на Supabase, WeWeb, Xano, n8n и AI-инструментах — уже с enterprise-привычкой думать об архитектуре, эксплуатации и последствиях.
После больших организаций я оказался в новой стране без привычного административного веса. Пришлось снова доказывать ценность не должностью, а работающей штукой.
Это оказалось полезно. В Сербии я делал сервисы для визаранов и туров, приложение для нетворкинга, маркетплейс домашней еды, внутренние системы для клиентов и собственные эксперименты. Часть сработала, часть нет — и провалы тоже стали нормальной частью профессионального опыта.
01У клиента заявки жили в Facebook, почте и мессенджерах. Я собрал регистрацию, поездки и уведомления в одном мобильном PWA и убрал большую часть ручной коммуникации.
Около ×10 выручки примерно за три месяца без рекламы.
02Из потока сообщений и ручных анонсов получился каталог поездок с записью, отзывами, бонусами и повторными продажами.
Клиенты стали отмечать удобство записи через приложение, а операционная рутина заметно сократилась.
03На офлайн-встрече невозможно поговорить со всеми. Я сделал приложение, где участники и события оставались доступны после того, как встреча закончилась.
Небольшой рабочий продукт из собственной бытовой проблемы.
04Маркетплейс домашней еды с геопоиском. Технически всё работало, но денег и плотности рынка для одновременного привлечения продавцов и покупателей не хватило.
Полезный провал: marketplace начинается не с кода.Мне важнее показывать не стек, а ситуацию: что было сломано или не определено, за что отвечал я, какое решение пришлось принять и что в итоге стало работать.
01GovTech · сеть из 100+ учреждений
Здесь труднее всего было договориться не с кодом, а с реальностью.
Отраслевая система уже жила своей жизнью. Я разбирал сущности и термины с подразделениями, перестраивал модель данных и доступов, делал отчётные механизмы, обучал пользователей, вёл эксплуатацию и постепенно превращал legacy-платформу в нормальный рабочий источник данных.
02Property operations · self-hosted
Внутренняя система, которая начинается не с dashboard, а с QR-кода на реальном оборудовании.
Исполнитель сканирует оборудование на объекте, видит карточку и задачу, общается с менеджером и закрывает работу. Три ролевых контура, Telegram Mini App, уведомления, realtime и self-hosted Supabase — всё вокруг реального полевого процесса.
03Field operations · около 70 000 отчётов
Полевые инспекции, два интерфейса, приборы, документы и очень большая миграция.
Внутреннее приложение для инспекторов работало в Glide, клиентская часть — в WeWeb, а данные сходились в Supabase. Я собирал workflow от выезда до PDF-отчёта и отдельно переносил около 70 000 исторических документов из Google Drive.
04Assessment product · scoring
Методика менялась по ходу проекта. Система должна была меняться вместе с ней, а не рассыпаться.
Самооценка, peer feedback, 64 вопроса, нормализация, детерминированный скоринг и PDF-отчёты. Я вёл продукт от обсуждения модели и архитектуры до интерфейса, тестирования, релиза и общения с клиентом.
В полном портфолио — ещё проекты про AI-генерацию, assessment, туризм, внутренний учёт, ERP, локальные сервисы и эксперименты. Не все были коммерческими победами; зато у каждого есть конкретный контекст и моя роль.
Открыть все кейсы ↗«Понравился подход к ведению проекта, проактивное участие в формировании технического задания, внимательность к визуальному оформлению».
«Антон полностью отвечал за наш технический стек — от WeWeb до структуры Xano и API для расчёта результатов. Параллельно он помогал формировать продуктовое видение».
«Время, которое я тратил на общение с клиентами, сократилось до минимума, а бизнес значительно вырос».
Независимая практика постепенно выросла в маленькую команду и отдельный бренд.
Там я продолжаю делать то, что делал всю карьеру: разбирать реальный процесс, проектировать систему, собирать решение и отвечать за то, чтобы оно пережило первый релиз. Просто теперь это происходит на современном стеке и всё чаще с AI как частью инженерного процесса. Этот сайт — про меня, поэтому коммерческую часть оставляю NeedleBit.
Танцы, музыка и события были рядом с работой почти всю взрослую жизнь.
Я танцую hustle / discofox и иногда учу других; играю на гитаре, клавишах и аккордеоне, пою; организовывал фестивали, концерты и городские события — от маленьких встреч до проектов на тысячи людей. Люблю фотографию и дизайн, хорошее кино, путешествия и длинные разговоры о психологии, философии и том, почему люди делают то, что делают.
Mortimer, связанный с проектом «Осознанная меркантильность», — другой Антон Владиславович Назаров.
Я — Antiokh: живу в Белграде, работаю в IT и веду GitHub-профиль Antiokh. Ссылки ниже ведут на мои подтверждённые профили.
Мой LinkedIn ↗