Мне всегда было тесно
в одной профессиональной коробке.
Программист, аналитик, архитектор, Head of IT, предприниматель — все эти слова в разные годы были правдой. Ни одно из них по отдельности меня особенно хорошо не описывает.
Мне интересны системы в широком смысле: код, процессы, команды, организации и правила, по которым всё это взаимодействует.
Я пришёл в IT довольно буквально
В 2008 году я прошёл внутреннее обучение в Домодедово и начал работать младшим разработчиком Lotus Notes. Это были корпоративные системы без стартапового блеска: документы, маршруты согласования, поддержка, пользователи, которым утром нужно открыть программу и сделать работу.
Такая среда хорошо лечит от идеи, что software существует сам по себе. Если человек не понимает интерфейс, если процесс в реальности устроен иначе или если после релиза никто не знает, кому звонить, система не работает — даже когда код формально правильный.
Потом меня всё сильнее интересовало то, что находится вокруг кода
В банке я уже не просто разрабатывал. Мы с руководителями подразделений восстанавливали реальный документооборот: кто кому что передаёт, где возникает задержка, как формируется номер, где хранится документ и кто за него отвечает. Из этого появилась внутренняя система и интеграция с 1С.
Дальше тот же сюжет повторялся на большем масштабе. В Дирекции культурных центров Москвы я работал с отраслевой информационной системой для сети из более чем ста учреждений. Иногда инженерная проблема выглядела как неверное поле в базе. Иногда — как три подразделения, которые одним словом называют три разные сущности. Приходилось разбираться и с тем, и с другим.
В какой-то момент ответственность стала управленческой
Я строил IT-функцию в новой организации, а затем возглавил IT в Культурном центре ЗИЛ. Там уже нельзя было отделить «техническое» от «организационного»: команда, подрядчики, закупки, безопасность, HelpDesk, Active Directory, техника, регламенты, руководство и пользователи существовали в одной системе.
Пандемия просто сделала это особенно наглядным. Более ста сотрудников нужно было быстро перевести на удалённую работу, не останавливая организацию. Мне нравилась именно эта часть управления: не изображать руководителя поверх технической работы, а делать так, чтобы люди и инфраструктура реально могли работать.
Образование тоже получилось не по прямой
До IT у меня была база в бухгалтерии и финансах. Потом я изучал прикладную информатику в экономике, а закончил бакалавриат по менеджменту и отдельно прошёл профессиональную переподготовку по IT. Задним числом эта смесь выглядит логичнее, чем ощущалась в процессе: меня всегда тянуло к месту, где техническое решение встречается с экономикой, управлением и человеческим поведением.
Белград многое обнулил — и это оказалось полезно
В 2022 году я переехал в Сербию. Вместе с переездом исчез привычный контекст больших организаций, должностей и административного веса. Я снова стал очень много делать руками: небольшие приложения, автоматизация локального бизнеса, ERP, клиентские порталы, интеграции, backend, AI-эксперименты.
Так появилась независимая практика, а затем NeedleBit. Современные инструменты сильно изменились — Supabase вместо Lotus Domino, n8n вместо части старых интеграций, AI-агенты рядом с разработчиком, — но мой способ работать почти не поменялся: сначала понять реальный процесс, потом провести границы системы, а после релиза смотреть, что происходит у живых пользователей.
И всё это время рядом была совсем другая жизнь
Я много лет танцую hustle / discofox и иногда преподаю. Играю на гитаре, клавишах и аккордеоне, пою. Организовывал концерты, фестивали и городские события — от небольших встреч до проектов с тысячами участников. Люблю фотографию, дизайн, кино и путешествия.
Мне также интересны психология и философия — не как ещё одна строчка в профессиональном профиле, а потому что люди обычно сложнее процессов, которые мы для них рисуем. Для человека, который всю жизнь строит системы, это полезное напоминание.
Сейчас
Я живу в Белграде и работаю на пересечении технологического лидерства, системной архитектуры и продуктовой реализации. Мне подходят роли и проекты, где есть настоящая сложность: несколько групп людей, старые ограничения, неочевидная ответственность и необходимость довести решение до эксплуатации, а не только до красивого релиза.
Если вам нужен только список технологий, он есть в моём публичном CV-репозитории. Этот сайт я оставляю для истории, которую из списка технологий не видно.
Идентификация
У меня есть полный тёзка — Mortimer, связанный с проектом «Осознанная меркантильность». Это другой человек. Я — Antiokh, Антон Владиславович Назаров из Белграда; мои основные публичные идентификаторы — GitHub Antiokh и LinkedIn nazarovanton.